Partimos de cómo funciona tu negocio y de lo que quieres conseguir. Valoramos IA o automatizaciones, pero también si basta con simplificar un proceso. La tecnología no se decide de antemano.
Procesos
Herramientas
Oportunidades
ANÁLISIS ANTES DE INVERTIR
Miramos la empresa desde dentro.
Del trabajo diario a una decisión fundamentada. Estudiamos las oportunidades y lo que hace falta para llevarlas a la práctica.
DEL ANÁLISIS A LA DECISIÓN
No todas las ideas van primero.
Ordenamos las oportunidades según su utilidad, el esfuerzo y las dependencias.
Ejemplo ilustrativo · no es una valoración de tu empresa
Estudiar primeroPreparar borradores de propuestas
Preparar la baseUnificar los datos entre herramientas
Mantener la revisiónAprobar excepciones y decisiones sensibles
Contexto
Cómo trabajáis hoy
Qué tareas se realizan, quién participa, qué información se utiliza y qué resultado necesita cada equipo.
Oportunidades
Dónde aportan la IA y las automatizaciones
Identificamos qué puede resolverse con reglas y conexiones entre herramientas, dónde aporta valor la IA y cuándo conviene combinar ambas. Por ejemplo: sincronizar datos, gestionar avisos o preparar documentos.
Viabilidad
Qué hace falta para hacerlo
Disponibilidad y calidad de los datos, accesos, integraciones, revisión humana y restricciones del negocio.
Prioridades
Qué conviene priorizar
Valor esperado frente a esfuerzo, dependencias y riesgos. No todas las ideas necesitan IA ni todas merecen ejecutarse primero.
La recomendación puede ser IA, automatización, una combinación de ambas o mejorar el proceso sin añadir tecnología.
Así estudiamos tu empresa
De todas las ideas, las que merecen la pena.
Las personas clave
Entender la empresa
Escuchamos a las personas que conocen el trabajo y recogemos objetivos, necesidades y límites.
Hasta 8 procesos
Dibujar las oportunidades
Mapeamos procesos y localizamos opciones de IA, automatización o mejora de la forma de trabajar.
3 análisis en detalle
Elegir con argumentos
Profundizamos en tres procesos: viabilidad, dependencias y prioridades para tomar una decisión.
Qué recibes
Una hoja de ruta para decidir.
01Mapa de hasta ocho procesos dentro del alcance acordado.
02Análisis detallado de tres procesos y sus escenarios de viabilidad.
03Recomendación de prioridades y condiciones para avanzar.
Qué incluye y qué queda fuera+
El número de entrevistas se adapta a las personas y áreas implicadas y se acuerda en la propuesta. Hasta ocho procesos mapeados y tres analizados en detalle son el alcance de referencia. El alcance final se acuerda por escrito. El diagnóstico no incluye construir la solución y no obliga a contratar un proyecto posterior.
Antes de analizar tu empresa.
¿El resultado siempre es implementar automatizaciones?+
No. Estudiamos automatizaciones con y sin IA, pero también podemos recomendar mejorar los datos, simplificar un proceso o descartar una idea. La solución se elige por su utilidad, no por la tecnología.
¿Necesitamos saber qué automatizar?+
No. Podemos partir de los objetivos de la empresa y de cómo trabajáis actualmente. Si ya tenéis una idea, la utilizamos como punto de partida.
¿Nos garantiza un ahorro concreto?+
No. Los escenarios orientan la decisión. Los resultados de una implementación dependen del alcance, los datos, las herramientas y su uso por parte del equipo.
